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开展学习实践活动，关键是要结合公司实际，找准问题，对症下药，使公司在应对经济危机中能用科学发展观分析问题，提出具体措施，以迎接更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争。
为此，集团公司党委把应对经济危机保增长作为最大的实践课。联系公司实际从七方面解决当前面临的问题。一是着力解决安全“过冬”问题。进一步坚定搞好企业的信心和决心，沉着应对国际金融危机挑战，继续认真组织开展“拧毛巾、降成本”活动，抓住机遇练“内功”，调整优化上水平，要在改革、调整、创新、提高上下功夫，确保平安健康生存、实现又好又快发展。二是着力解决产业、产品、资本结构不优等问题。着力优化产业产品结构，推动国有资本向产业链的价值高端部位集聚。三是解决发展步伐不快的问题。尽管我们自己与自己比有了长足的发展，但集团公司在中国煤炭工业100强企业的排名，2008年的排名，已经由2007年的42位退到47位，这足以说明慢进也是退。在全国煤炭行业加速并购整合的今天，如不抓紧实施科学跨越发展，集团公司将随时都有被边缘化的危险。四是要重点解决管理粗放的问题。用人多，效率低，成本居高不下。企业效益的增长更多的不是靠增量、增质、降成本，而在很大程度上是靠煤价上涨。五是解决科技含量低的问题。相当数量的矿井至今仍然是传统的采煤方法，单产单进效率低；矿井的装备几十年如一日，几乎没有什么升级的变化。因此，必须加大投入的力度，改进装备，提高科技含量。六是解决安全欠帐较多的问题。大多数矿井至今该淘汰的设备没有淘汰，该补欠的安全工程没有补到位，致使矿井安全基础薄弱。因此，必须强化安全意识，下大决心，加大安全的投入，完善安全监管机制，主动补欠，确保安全。七是着力解决主营业务盈利水平不高、自主创新能力不强、节能减排压力较大、发展方式比较粗放等问题。要着力推进自主创新，注重环境保护和资源节约，加强省内矿井接替，加大省外资源控制力度，增强企业核心竞争力；着力提高统筹国际国内两个市场、两种资源的能力和水平，培育企业市场竞争的新优势。
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