集团公司“管理效益年”活动总体实施方案出台

本报讯（记者姚仲秋 王金星报道）日前，集团公司制定出台了“管理效益年”活动总体实施方案。

《方案》对活动主题、组织领导、活动目标、活动内容、综合评比等方面进行了明确规定。活动的主题是：严实、精细和创新。严实，即按照现代企业母子公司法人治理结构，严格落实以 “五统一”为主线的管理体制；精细，即在企业安全、生产、经营各项工作中，全面推广精细化、质量标准化管理；创新，即深入开展管理创新、技术创新、制度创新活动，不断提高管理水平和员工素质。将通过开展集团公司总部分片包干服务竞赛、双增双节、征文比赛与论坛、管理创新成果评审、“投身管理效益年，献礼党的十七大”、系列日常管理等6大竞赛活动，实现安全指标控制在上级下达的年度指标以内；完成原煤产量开拓进尺任务；全年实现利润指标；原煤生产单位成本控制在规定以内；全集团管理费用比上年度下降5%的活动目标。

为确保活动效果和目标的实现，集团公司成立了“管理效益年”活动领导小组和办公室，各单位每季度向集团公司“管理效益年”活动办公室书面汇报活动的开展情况，依据总体实施方案，集团公司要求各单位要进一步完善本单位的管理效益年活动方案，明确指标，细化内容，促进活动的有效开展。

活动结束后，集团公司将设立“管理成果奖”，并对活动情况进行综合评比，成绩突出的单位予以奖励。