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湘能公司260个“半拉子”工程“死而复活”

点击次数:    更新时间:2007年05月09日

 

本报讯(通讯员唐文君报道)在执行合同过程中,由于合同不完善导致的矛盾时有发生,有些还对簿公堂。可贵州湘能实业有限公司在碰到这样的情况时,却是积极清算,认真疏理,相互沟通,坦城相见,既为公司盘活了资金,又使得260个停工多日的“半拉子”工程“死而复活”。

该公司正式组建后,于今年3月接管了所属的神仙坡、晋家冲和义忠3个煤矿。在这之前,贵州能发公司与三源公司等8家单位签订了三个煤矿的矿建、土建及安装工程共487项的施工合同。在此期间,由于施工单位多,施工点多面广战线长,个别施工单位关系复杂,矛盾突出。加上一些施工单位良莠不齐,合同管理不尽完善,从20065月起先后有多家单位停止施工,到20068月,工程全线停工,施工单位撤出工地,许多工程达不到竣工验收标准,变成了“半拉子”工程。

湘能公司为使工程尽快恢复施工,早日达到集团公司提出的投产要求,确保矿井基建工程正常运转。一方面成立专门清算组,派出精兵强将,重点对三矿所属的在建工程和“半拉子”工程进行全面清理,按照工程的轻重缓急进行分步实施;另一方面,派出工程谈判组对这些施工单位进行合同清理,对不愿续签合同的在建工程进行谈判。特别是清算组在清算三源公司的合同及施工项目中,半个月时间先后6次下水城、六枝调查取证,反复与他们谈判,针对他们提出的无理要求,公司本着以法律为依据,以合同为准则,以程序管理为方针,通过晓之以理,用真情真心感动施工单位,解除了不愿续签合同的所有施工项目,据统计,仅4月份,清理合同296份,续签合同9份,“半拉子”工程结算28份,解除施工单位3家。此外,该公司对三个煤矿清理完毕的所属工程果断采取货比三家取其优,价比三家取其廉,要求具备资质的施工单位在降低总标价的基础上进行公开招投标,在这次投标的19个工程项目中,共节约降标资金1000万元。

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