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资兴局严把安全生产关

点击次数:    更新时间:2008年03月11日

 

本网讯(通讯员陈茂春报道)3月初,资兴安全生产管理局为认真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教训,全局各级管理人员痛定思痛,查思想、排隐患,抓落实,促整改,夯实基础,转变职能,严把安全生产关。
  该局为刹住事故车,先后召开了两次安全紧急会议,落实安全责任,强化安全监察;创新安全生产管理理念;狠抓顶板管理、机电运输和“一通三防”专项整治工作,在“一通三防”管理上,落实“四位一体”的防突措施。重点狠抓基层、基础建设、班组建设和区队建设,来提高基层班组长管理素质。同时,将班组长工资收入的40%与安全考核挂钩,增强了工作责任心,并在工作中切实严格把好“三关”:安全确认关,确定每个下井员工身体、精神状态必须良好;班前室安全学习关和井下隐患排查关。通过加强班组和区队建设,夯实了安全基础,逐步实现“员工下井干事以要钱”为主向“下井干事以要安全为主”转变,班组长“重生产”向“重安全”转变,个人班组违章多向个人班组“0”违章转变,自由式随心所欲式作业向程序化、标准化作业四个职能转变,切实做到个人自律、班组自控、区队自管,专业自监、矿井自保,一级保一级,确保安全生产稳步推进。
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