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为企业插上腾飞的翅膀

点击次数:    更新时间:2008年06月30日

 

——记资兴焦电公司党委

去年,资兴焦电公司产焦36.35万吨,完成计划的108.51%,实现利润1580万元,比计划增利580万元,使企业走上了一条蓬勃发展的道路。
产业升级
  该公司领导班子坚持解放思想,用科学发展的眼光,谋求产业升级和战略转型,为企业发展增添后劲。
  观念更新思路活。公司审时度势,从2001年起制定“三个三年”战略发展目标,立足现有传统产业,延长黑色产业链,做大做强现有产业“蛋糕”。同时开展项目调研,寻找企业转型替代产业。去年来,公司新上了煤气发电第二期改扩工程,不但增加了煤气发电量,每年还可回收利用大量荒煤气和余热。同时,对大型焦炉等项目进行了调研论证,只待时机成熟即可上马。开展LED项目建设是公司的重头戏,该项目通过董事会和专家评审后,目前已经完成市场调研考察、基地选址、部分融资等工作,并与有关科研单位签订了合作意向协议。前期工作正在紧锣密鼓的推进中。
苦练内功
  面对煤炭上涨幅度较大、焦炭利润空间减少的市场状况,公司依靠内部挖潜,推行精细化管理。
  抓住时机搞活供销,确立“重点稳定大矿供煤、小煤窑灵活采购、确保外购煤量”的供煤思路,实行价格跟进,积极理顺关系,确保运输畅通,这样保证了生产用煤。顺势而上抓好销售,每月选准几家大用户大批量加价销售,开发中小用户,稳定中焦用户。
  向循环经济要效益,实现附产品增收,通过配套改造,煤气和蒸汽比去年增收60万元,煤矸石增收30万元。及时决策恢复1号炉生产,增加了焦炭产量投放市场,效益得到提升。
  公司把精细化管理注入各生产环节,从进煤、储存、配比、炼焦每个程序建立健全质量管理办法,增加精煤破碎,降低粒度。并根据销售定单精心组织配煤,使同样的煤生产的产品质量得到提高,焦炭因质扣款比去年减少了187万元,提质增效明显。
构建和谐
  大力推行企务公开,营造公开、公正、公平的和谐氛围,建设兴旺大家庭是该公司发展的方向。凡是公司重大改革、重大投资、工资或奖金分配等重大事项,均经过员工听证会、党政工联席会、职代会,促进企业管理透明化、规范化,促进干部队伍廉洁高效。同时,还利用公司局域网、生产经营会、公示等形式进行企务公开,接受群众监督。
  营造和谐干群关系,执行“五必访”制度是公司党委历年来的工作传统,做到员工有病、有困难、有情绪及时走访,积极化解各类矛盾,帮助解决具体问题。去年走访慰问员工200多人次,帮助解决实际问题120余个。
  以心换心得民心。许湘资在炉顶指挥、清扫工岗位上一干就是18年,虽然该岗位又脏又累又热,可他从未出现上班迟到早退现象。龙敦年是洗煤炼油分厂电工班班长,他在保证设备完好率达标的同时,积极向分厂提合理化建议10多条,挽回经济损失上万元。
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