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安全管理中的“红脸”“白脸”

点击次数:    更新时间:2008年06月11日

 

     吴良平
在我们的现实生活中,唱“红脸”与唱“白脸”既是众多家庭教育子女、建立和谐家庭的有效办法之一,也是企业行政上处罚、组织上教育帮助的思政工作手段之一。由此笔者想到,这种“唱脸”的模式更适应于我们煤矿抓安全管理工作。
  众所周知,企业安全管理过程中的“红脸”,是指职能部门严格贯彻执行各项安全管理制度,各级领导认真履行安全生产责任制,车间、班组以考核的方式、经济杠杆的手段来促进企业基层安全工作的良性循环。而安全管理过程中的“白脸”,是指各级组织通过做过细的思想政治工作,相关的各级管理人员以晓之以理、动之以情的教育模式去“感化”安全上有问题的人员,这些活动的最终目的是达到自我防范意识的提高。所以说,“唱脸”的目的,就是要两手都要抓、两手都要硬。既能教育其本人,又能警示一大片。但在现实生活中,特别在如今的市场经济条件下,一些单位在抓安全监督管理上,更加偏重于以经济杠杆的管理模式,来对待周边安全上的人和事。面对各类大小事故以及各种可能诱发事故的隐患,往往对照考核标准,采取简单的罚款方式一罚了之。表面上看维护了安全规章制度的尊严,起到了“罚一儆百”的效果。但实际上由于当事人思想上认识不到位,产生的抵触情绪反而更加容易引起“破罐子破摔”、“无所谓”等麻痹意识,造成安全生产上新的问题的出现。
  安全管理唱“红脸”,在安全生产过程中是短期行为;安全管理唱“白脸”,在安全生产过程中是长期行为。这是因为,企业抓安全工作是需要用经济的手段,但更需要用各种人文教育的方法去正面引导、启发和帮助,使其安全意识得以重视、事故教训得以吸取、各类隐患得以防范。只有将唱“红脸”与唱“白脸”两者有机地结合起来,才能有的放矢地对症下药,提高广大员工自我防范意识,真正实现防范于未然。

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