|
南阳煤业分公司淝江煤矿从2006年10月至今，连续实现安全生产800多天，连续两年年产量突破15万吨，矿井质量标准化工作在集团公司名列前茅。今年一季度又胜利实现了开门红，矿井季度质量标准化竞赛在南阳公司排名第一。这些成绩的取得，得益于该矿广大干群的齐心协力、顽强拼搏、无私奉献，但关键还是有一个好的安全生产“掌门人”，他就是淝江煤矿矿长阳建辉——
本网通讯员 刘国强 凌友良
视安全为第一要务
2007年4月，在淝江煤矿担任过近10年总工程师的阳建辉被任命为淝江煤矿矿长，作为矿井安全生产的“掌门人”和安全生产的第一责任人，他深知身上责任的重大。技术老总出身的他，也深深懂得安全生产管理的重点是矿井安全生产现场。于是，他视矿井安全为第一要务，与班子成员一道严格执行领导带班作业制度，落实安全主体责任，深入现场下井管井，现场排查隐患，现场技术指导，现场制止“三违”行为。有一次，他在井下值班时发现一回风巷有处漏煤，他马上找来值班的安监员从很远的地方背来茅柴、飘尖及时排除了这一隐患。据统计，他任矿长两年多来，每月下井达20天以上，现场指挥排除隐患20多起，现场抓获“三违”行为16人次，他经常告诫员工，隐患和“三违”就是事故的导火线，如不及时排除或制止，就有可能酿成事故。他对“三违”人员不是一罚了之，而是严格按照“五不放过”的原则严肃处理，让广大员工深受教育，让“三违”者从思想上有所警觉。
把质量当作生存根本
矿井质量有二个：一个是工程质量，一个是产品质量（煤炭），前者是生命工程，后者是生存之本。矿长阳建辉如是说。他是这样说的，也是这样做的。他任矿长以来，从抓矿井质量标准化入手，以集团公司矿井质量标准化竞赛为契机，并成立质标竞赛领导小组，制定严格的考核办法和奖罚措施，严格执行班验收、班考核、班评估制度。2007年该矿的质量标准化工作取得了质的飞跃，质量标准化工作在集团公司质量标准化竞赛中排名第一，全年矿井工程质量优良率达88%，合格率达100%。再就是产品质量，如何降低含矸率、提高发热量。他常说：“尤其是经济危机时期，产品质量更为重要，我们要象抓安全那样抓煤炭质量。”于是，他从源头抓起，每班对采煤队进行煤质考核，严格执行班抽查、班验收，煤质好坏直接与队干和员工工资挂钩，从而形成全员抓煤炭质量意识；此措施实施以来收到了显著的效果，煤炭质量得到有效提高，含矸率较前下降了1.2%，发热量提高到6000大卡左右，在全球性经济危机下，做到了以质量取胜。
把创新作为追求目标
科技是第一生产力。一个企业要发展，在市场经济的大潮中不被淘汰，必须要依靠科技进步和技术创新，坚持科学的发展观，设法从矿井内部挖潜。干技术出身的矿长阳建辉非常明白这一简单的道理。淝江煤矿属于中型国有矿井，地质构造复杂，基础设施相对落后，矿井接替紧张，于是，他从优化工程布置和探找残煤入手，制定相关的奖罚制度，大幅度提高技术员的技术津贴和福利待遇，以此增强广大技术员的责任心和探找残煤的积极性。据统计，该矿在阳建辉任矿长两年多来共探找残煤8万余吨，有效地缓解了矿井接替紧张，使一个过去年产量老是在10万吨左右徘徊的矿井，2007终于突破了年产15万吨的设计能力，让一个将近枯萎的矿井勃发生机与活力。2008年，矿井再度实现年产150863吨，并且连续两年实现安全年。因此，该矿连续两年分别被集团公司、白沙能源股份公司和南阳煤业分公司评为安全生产先进单位，阳建辉分别被评为先进个人。
|
集团OA 
