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——访周源山煤矿矿长周向志
4月3日，我们来到有着“江南一枝花”美誉的周源山矿，正是草长莺飞时节，龙居广场的春意盎然与矿区的天轮飞转，车水马龙，相映生辉。矿长周向志一脸喜气告诉记者，一季度全矿实现安全生产，综合质量达国家I级。产煤比预算增加7148吨。工业总产值同比增加1385万元，增幅31.07%。账面利润比预算增利86.38万元。在金融危机的冲击和市场变化的巨大压力下，周源山顶风扬帆，逆流而上，为走出困境，化危为机，提供了一个令人鼓舞的崭新蓝本！
大 考
2008年10月，周向志躇踌满志,走马上任周源山矿长,迎头而来的就是这场惊心动魄的金融风暴。“毫无思想准备”，周向志坦言。一直活跃的煤炭市场变化萎缩，原来坚挺的价格直线下滑，危机直接反应在煤炭销售上，多年未有的滞销出现了，用户们变得苛刻，挑肥拣瘦，货款回收也一波三折。“寒意”随着冬天的到来使周源山人顿感冷风刺骨，更让周向志如履薄冰。他是冷静的，也十分清楚，全矿几千双眼睛在盯着他，这是企业面临的严峻考验，也是他自己人生面临的一场大考！
从1989年大学毕业只身来到周源山，从技术员干起，到担任矿总工程师、副矿长，20年的煤矿基层从业经历，周向志熟悉这里的一草一木如同熟悉自己的身体五官。是前几届班子的努力和全矿几代职工群众的共同奋斗拼搏，才成就了周源山的辉煌。今天，这副担子交到自己肩上，是组织的信任，更重要的是沉重的责任。不能束手无策只能主动出击。他头脑清醒地对当前的困难和形势做出了准确的分析和判断。梳理出企业内部存在的六大问题。安全生产基础不牢、成本居高不下、煤质不优销售不畅、经营管理粗放、队伍素质不相适应、发展后劲不足。“找准关键，对症下药”，周向志说，这六大问题是一道严厉的考题，它的破解，既是迎战金融危机的对策，也是周源山矿经营管理的需要，更是企业改革和发展的必然选择！“扎扎实实，不浮躁，不畏难，把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索发展思路，解决实际问题”，他说“面对突如其来的危机，我们必须用毅力、果敢交上满意的答卷”。
出 招
劳动用工混乱，是长期存在于周源山的固瘤顽疾。不上班拿钱，请人代班点名。几届班子都想清理，但苦于矛盾错综复杂，难度大，一直没有彻底整肃。出重拳，下狠心，一定要把劳动用工管理秩序规范好。周源山2009年元旦节后第一件事情就是开展规范人力资源管理和整治矿区经济秩序的专项活动。对各基层单位存在的不上班拿工资、挂名拿工资奖金、长期请人代班和旷工人员进行全面清理，对请人代班、买班及不上班要工资待遇的不良现象进行严厉查处。全矿共清理出137名违规劳动者，有两名队级管理人员涉及玩忽职守被免职。通过劳动用工规范整治，全矿上下树立了正气、堵塞了工资管理漏洞。仅仅是直接费用一年就减少开支500多万元。
这是周源山历史上最具震撼力的一次行动。由置疑、实施到抵触、斗争，周向志与领导班子一道坚强团结，义无反顾，清理得以顺利进行。周向志个人更是顶住压力，期间与被清理人员对话、谈判、甚至面对威胁恐吓，他坚信一条，心底无私天地宽，为公谋利不惧难。最终得到了大家的理解和支持。一名原老矿领导的儿子被清理后不但没有埋怨，还深明大义打电话感谢周向志做了一件大好事，为矿里清除了多年积重难返的“毒瘤”，善莫大焉。一名老劳动模范有两个儿子在清理之列，老劳模大力支持说，只有这样，周源山才有希望！
周向志的第二招是抓干部队伍建设。一是以实名制评议干部。在干部考核上，分四个层面对20个指标量化考核。连续两次被评为优秀等级的中层干部，具有优先晋升职务资格，具有进一步深造、培训等优先资格。综合得分被确定为最后三位者，提出“黄牌”警告，一个季度内工资下浮一个档次；一年内不得提职。被确定为末位，且综合考评得分低于70分者，予以降职使用。干部综合考评更客观，更规范，更全面。有效促进了干部作风转变。各级管理人员跟班、带班、盯现场的多了，执行力得到强化，责任更加落实。二是大力实施复合型人才培养。对部分管理人员进行轮岗，拓宽管理人员知识面。三是加强后备人才培养。从队一级开始，选拔了140余名好学上进、勤奋工作的青年，建立后备干部队伍人才库，重点加强培养。
第三招开展机关工作作风整顿活动。针对少数单位、部门机关工作人员工作责任心不强、管理松懈、执行力弱化、作风漂浮、劳动纪律松懈等问题，矿成立了作风整顿领导小组，制定了机关工作人员“八不准”行为规范和五条行为处罚规定，确定每月20日为义务劳动日。通过机关整顿活动的开展，机关工作人员作风有了明显转变，组织纪律有明显增强，办事效率有明显提高。
迎 战
煤矿，原煤生产注定是主战场。战胜危机也必须要靠经济总量扩大“强身健体”。精心组织原煤生产。周源山根据各单位生产接替的实际情况，将生产计划指标层层分解到各单位，并组织了“采掘破记录、服务争优质”生产竞赛活动，全矿保持了稳产高产的态势，首季实现开门红，产煤166148吨，同比增产32036吨，掘进进尺3146米，超计划456米。
干技术出身的周向志更懂得让科技进步唱主角，抓新设备新技术的应用。为快速提高掘进单进水平，周源山矿在推广应用半煤巷综掘机方面精心组织技术攻关，充分发挥综掘机最高优势性能，实现了正常情况下每天10米的单进水平。强化科技管理，夯实科技基础。矿里积极开展采煤方法研究，优化采煤工艺。大坡度工作面开采实践、在有伪顶和破碎顶板的工作面成功试验机采、引进新型采煤机、滑移支架、悬浮支柱等先进设备，为提高单产水平提供了技术支撑。
作为集团公司今年经营管理的重头戏，周源山的“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”活动精彩纷呈。制定了深化精细化管理的31个制度，各单位进一步细化分解成本指标，层层传递压力，强化了成本管理和预算管理的考核，做到组织、责任、措施、指标、考核“五落实”,实现成本全过程、全方位的动态跟踪管理。一季度原煤单位制造成本实际236.11元/吨，同比降低36.96元/吨,比预算降低0.13元/吨。
与此同时，及时调整销售策略，强化煤炭产品的市场运作，提高商品煤配煤的市场变化适应能力。通过细分市场，调整布局，生产适销产品，确保了销售渠道的畅通。稳定广电、鲤电两大战略合作伙伴，还开拓了龙畅、裕农、郴运三家新客户市场。一季度，周源山完成原煤销售154403吨。在原煤实际销售价格同比下降8.35元/吨的情况下，同比期增利799.55万元。
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