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本网讯（通讯员 陈茂春 报道）资兴实业公司在大力开展“拧毛巾、降成本、增效益”主题活动中，为贯彻落实集团公司“2.24”工作会议精神，采取硬性措施，力争在三月份将元月份的亏损补回来。
该公司采取的措施是：下达调整指标，层层分解落实。对月度完不成盈亏指标的，实行“单兵教练”；对连续三个月完不成盈亏目标的，实行“诫免谈话”；一季度未完成盈亏目标的，必须在以后三个季度补回来，以保证完成实业公司下达的全年经营盈亏目标。强化经营管理，严格成本控制。规定以加工费用为对象，要求在上年实际费用降低指标。薪酬联责挂钩，严格考核到位。将考核的结果与各单位经营班子和员工薪酬联责挂钩考核，并制订具体的奖罚考核办法，严格执行。在开展“拧毛巾、降成本”活动中，大力压缩非生产性支出，杜绝不合理的费用和开支，广泛开展“双增双节”活动，做到“三少、三多”即：少开一台车、多节约一滴油，少开一次会、多节约一度电，少开一次餐，多节约一滴水，尽快扭转当前经济被动局面。
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