2009年，周源山煤矿深入开展“学习实践科学发展观”和“精细化管理”两个活动，着力推进安全与文化、生产、机电一体化建设，加强安全管理，加大安全投入，加固宣传阵地，全力筑牢安全防线，结出累累硕果。截止2009年底，安全生产396天，年产煤67万多吨，多项指标创出矿井历史新高，顺利实现安全年。
安全理念植于每一个员工心中
周源山煤矿在安全工作中坚持“以人为本、文化引领”的安全理念，宣传、教育、培训齐头并进，实施安全与文化一体化，铸就安全生产软实力，使安全理念在每一名职工头脑中生根发芽。
创新思路，强化宣传阵地。在员工中广泛开展安全警示教育、安全承诺、安全知识抢答、典型案例剖析等活动，使安全理念入耳、入脑、入心，全年班前安全宣传活动多达百场；开展“送温暖、送爱心、送平安”活动185次，送出手套600多双、鞋垫1000多双、口罩500多个，有效增强了企业的凝聚力。重大节日来临之际举行较大规模的文艺汇演，先后举办了“夏日放歌”广场安全文艺晚会、国庆晚会、“度平安，迎新年”元旦晚会，小场次的安全文艺演出多达20余场；建设安全文化长廊，从矿区到井口、井下，到处都是图文并茂的安全理念标语牌板，形成了矿区一道道亮丽的风景线，员工受到安全文化理念的强烈熏陶。
亲情教育以情动人，以理服人。该矿成立了“三违人员帮教会”、“亲情帮教恳谈会”、“三违帮教同心会”， 以“三会”为桥梁，用亲情，动真情对“三违”人员进行帮教。1至11月，共发放“三违”人员通知书100多份，举办“三违”人员培训班5期，走访谈心近千人次，发放安全慰问信1000余份，极大提高了 “三违”人员对安全工作的认识；开展结“对子”、签“安全联保”活动，家属协安员与各生产连队共结联保“对子”百对，签《安全联保合同》1000多份，营造出人人重视安全、处处保安全的浓厚氛围。
严把安全培训关。重实用，从提高员工们的应知应会和现场操作能力入手，建立员工“手指口述”安全培训教育试题库，编印安全宣传学习手册、学习简报，编写75个工种的“手指口述”操作教案，编制“每日一题、每周一案例”学习、播放计划，由专人制作音频、视频的电子演示文稿，并每周定时播放；重培训，全年共举办新工人学习班8期，培训新工人186人次；举办班队长管理人员学习班4期，培训管理人员265人次；举办放炮员培训班8期，轮训放炮员170人次；10月份该矿还配合资兴市公安局培训放炮员140人次，此举大大提高了员工们的业务素质及业务保安能力。
安全生产落到每一个细节
该矿坚持“安全第一”的工作理念，注重处理好安全生产与各方面的关系，领导班子分工协作，党政工团齐抓共管，部门、班组全员参与，从制度、责任、监管入手，实施安全与生产一体化，把安全责任落到每个细节，形成了全矿“一盘棋”。
建章立制，构建安全长效机制。今年，该矿先后制定了《关于进一步强化安全质量管理，建立安全长效机制的决定》等18个安全配套办法，出台了《三大会战规划》、《现场安全准许作业确认制度》、《开展“六查”专项安全活动实施办法》和《进一步加强安全管理，实行分片联责考核规定》等一系列安全管理制度和考核办法，形成了一整套安全精细化管理体系。
落实责任，实行严格的责任追究制。该矿在工程质量达标上推行区域“负责制”、样板工程“挂牌制”、质量工资浮动“联责考核制”、安全质标“综合评估制”；在安全隐患排查整改上采取“首问制”、“复命制”和“消号制。为落实岗位责任，矿与各单位签订安全责任状56份，队与班组签订责任状205份，个人签订安全承诺书2195份，构建成一套完整的全员安全责任和自保联保体系。
监管监察，把住安全生产关。该矿把安全管理关口前移，重心下移， 推行“现场作业安全准许确认制”，全员自查自检，严格按照“三不生产”和“六落实”原则，发现问题及时跟踪整改，安全隐患整改4903条，整改率98.65%，隐患未整改考核82人次，罚款4750元。该矿安全检查采取例行检查与重点监察相结合的原则，全民参与，1至10月全矿组织采区安全评估累计36次，专项安全检查41次，开展查岗活动270次，现场解决实际问题221个，抓“三违”813人次，罚款59660元，全矿构建了一个完整的安全生产群防群治体系。
安全投入挤出每一分钱
该矿一直坚持科技兴煤，引进新设备，推广新工艺，加强机电管理，实施安全与机电一体化，打造矿井安全生产的硬实力。
近来年，该矿先后完成了3台主提升绞车改造工程，由TKD电控改成PLC控制；北风井建设工程，矿井总排风量从原来的7800立方米/分钟增至12000立方米/分钟，一劳永逸地解决矿井供风问题。今年，该矿又顺利完成了罐笼、主井箕斗、新副井扁尾绳、主井主绳更换及生产调度系统改造等工程。据统计，3年该矿先后已投入4000多万元，淘汰设备180多台，落实安全措施100多项，对全矿通风系统、瓦斯监控系统、生产调度系统、压风系统、主变扩容、安全运输配套设施进行全面改造，在全矿建成了较为现代化的安全监控体系。
加强机电设备的日常维护与管理。建立机电设备管理档案，包括每台设备的设计图纸、性能指标、维护记录、隐患排查记录，人身伤亡记录等，实现设备全过程档案管理；建立机电安全责任考核奖惩机制，开展管理人员每月做两件安全实事活动，制定“五反三保”活动、“六查”专项活动、“干标准活，做放心事”活动实施办法等，深化机电质量标准化建设，确保设备运行时时在控；建立机电设备的动态维护保养制度，国庆期间，该矿以开展“机电运输专项整治”、“运输大巷和绞车道本质安全建设”等活动为切入点，投入2000多人次对全矿32项机电项目进行大检修，有力保障了全矿机电设备的正常运转。
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