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逆势图强向前行

点击次数:    更新时间:2010年01月27日

 

 

——来自红卫矿业公司的报道
通讯员 黄建军
       2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年,也是红卫矿业公司很不平凡的一年。
面对残酷的全球性金融危机,红卫矿业公司在上级的正确领导下,以科学发展观统领全局,力挽狂澜,逆势图强,以超常的举措,以精细的管理,实现了各项工作整体推进!2009年,该公司实现利润1576万元。在岗职工平均收入达28653元/人。
以安全管为重点  强化现场管理
        2009年以来,该公司遵循白沙矿区安全生产管理局提出的“一切为了安全,一切服务安全,一切保证安全”的指导思想,针对安全生产上的薄弱环节,精心制订了一系列刚性举措,倡导了“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”的理念,在全员中征集“安全金点子”,开展了“缔结安全合作伙伴”等活动。结果,员工们滚烫的心窝里冒出166条“金点子”,其中62条被迅即采纳;600多对采掘工结成“安全合作伙伴”,有效地促进了公司的安全生产。
        该公司还按照《安全工作决定》等40多个安全生产管理文件,不断强化现场监督检查,其中的“一通三防”、机电运输及防治水等专项检查就进行了90多次,现场解决问题923个,停止危险工作面作业12次,查出隐患1216条,整改合格率达99%以上。
        该公司视安全质量标准化工程为生命工程,在所属四矿全面推广回采工作面的“二梁五柱”支护工艺,所有的6煤回采工作面全部实施“采支放顶”同步进行的回采工艺,收效显著。该公司先后对300多个工程项目进行检查验收,合格率达99%,优良率达72%。
        该公司以“瓦斯”、“机运”整治为重点,推行了“先抽后采、先抽后掘、抽排结合”的瓦斯治理措施,去年该公司掘抽采巷道1000米,施工抽放孔67000米,抽放瓦斯量276.5万立方米,创造了“一通三防”连续八年无伤亡事故的好成绩。着力对相关矿井的2套绞车电控系统进行改造,完善了四矿提升运输系统11套声光信号、6套轨道道叉指示牌和防跑车装置,更换新轨2400米,并对300多名技术工进行安全业务培训,合格率达100%。
        此外,公司领导经常带领安全、技术管理骨干深入井下排查安全隐患,严把工程质量关。白沙管理局、公司领导经常下到各矿督促安全工作,参加安全工作会,解决安全生产难题……公司还在每季度末兑现安全生产竞赛奖,极大地调动了全员的安全生产积极性,撑起了红卫矿业的安全蓝天!
   以效益为核心,推行严控细管
        力争最佳的经济效益,是每一个企业生产经营的核心目标。2009年以来,该公司遵循“关口前移、总体控制、指标分解、成本包干、分块考核”的精细管理原则,牢牢抓住“拧毛巾”活动这一契机,严控细管,做活效益文章。
        ——强化材料成本管理
        一是该公司在年初就对所属各矿下达已额定的材料成本计划,各矿对所属连队也下达材料定额,物资供应部门则严格执行定额领用制度,并对重点材料的消耗实行天考核、周汇报、旬公布;对超额消耗者及时控制。二是对各单位成本按月核算,凡材料、电力等成本要素任一项超控者,超额部分以其工资进行弥补。结果收效良好。
        ——强化电力成本管理
        该公司及时组织相关部门召开电力成本分析会,研究节电举措,明确规定矿井在丰水、平水及枯水期的最大用电量及尖峰、高峰时段的用电比率,同时将电力奖罚直接纳入矿井收支考核,结果电力成本大大降低。
        ——强化物质供应管理
        一是每月组织相关人员下矿清仓查库,减少库存积压。二是加强基层计划管理。三是充分利用信息资源,坚持货比三家,实行阳光、集中采购。四是降低库存储备,盘活有限资金。2009年红卫矿业的平均库存储备资金额低于集团公司指标3.54万元,其它物资供应管理亦大有改观。
        ——强化煤炭销售管理
        面对金融风暴,该公司从提高煤炭质量入手,根据坦家冲和里王庙的煤质情况,为两矿分别建立了15毫米和18毫米的旋转式筛分器,使两矿次精煤的灰份下降了两个百分点,每月增收30万元。针对电煤限价销售、煤炭市场大幅下滑的严峻形势,该公司及时制定了灵活的营销策略。该公司将用户分类、煤质分等,择优销售,同时积极向外拓展市场,致使煤碳销售压力得以缓解。
        此外,该公司在煤炭质量、劳动工资及财务资产等方面都施行了一系列的强化管理措施,均收到了良好的效应。
以职员为根本,打造企业和稳
        “忧民之忧者,民亦忧其忧。”大力实施民生工程,及时把又好又快可持续发展的成果回报给职工和家属,是红卫公司领导一班人落实科学发展观的生动实践。该公司在深入学习践行科学发展观活动中,当然深谙此理并竭诚践行之,以增强企业的向心力与凝聚力,打造企业和谐、稳定的新局面。
        该公司坚决维护员工的合法权益,以职员的“关注点”、经济效益的“增长点”及企业利益的“流失点”为重点,在劳动用工、工资分配、公房出租与专项工程的管理上实施重点效能监察监督,及时堵漏防损,挽回经济损失259886元,节约投标资金120168元。
         该公司在两个文明建设中,特别注重职员的思想政治进步。该公司以“唯才是举,人尽其才”的用人观,将一大批的“肯干、实干、能干、会干”的精英,相继提拔到中层领导岗位。仅2009年就有8名劳模、“十佳青年”被提拔重用,35名生产骨干、技术能人加入了中国共产党,239名“优秀采掘工人”受到表彰,并对从事采掘工作满20年现仍在此岗者颁发了荣誉证书,每人发给资金600元。
        对职员的生活关怀,该公司更是倾情。在“送温暖、送爱心”活动中,拿出13万元作为困难补助金,对300多个困难职员家庭进行亲切的慰问,并常常督促相关部门,切实抓后勤服务工作,确保矿区人员生活用水用电无误,网络通讯无阻,环境干净……
        时下虽入隆冬,但在红旗飘飘的“红卫矿业”办公大楼背后的矿业大院里,仍然可见到茵茵绿草与花团绵簇,仍然可感觉到“和风”阵阵扑面而来……
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