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能上能下 不拘一格

点击次数:    更新时间:2011年04月27日

 

兴源公司“低职高聘”激励员工成才

  本网讯(通讯员王二喜报道)近日,兴源公司有3名管理员工因工作表现突出,被破格低职高聘为助理工程师,一时成为佳话。

  该公司自组建来,注重抓员工工作绩效和队伍素质建设,建制度、严考核、强责任、规范管理。绩效工资制。将机关管理岗位员工和直属单位负责人每月工资总收入(奖金除外)的40%作为绩效工资,与每月考核结果挂钩。凡季度考核扣分累计超过60分的,进行通报批评;半年累计考核扣分超过100分的,属中级职员的进行诫免谈话,属一般管理员工的降级;全年累计考核扣分超过130分的,属中级职员的就地免职,一般管理员工调离工作岗位。能上能下淘汰制。根据考核结果,成绩优异者给予重奖和提拔,成绩处于末位的给予通报和淘汰。奖优罚劣,让干事者有舞台、平庸者遭淘汰,使管理岗位员工有了紧迫和压力感,促使他们积极进取。低职高聘制。坚持“唯才是用”的原则,打破传统的规律,打破地域的界限,不拘一格,重用人才。给能干事的人以岗位、给会干事的人以待遇、给干成事的人以位置,打造员工竞争平台,极大地调动了管理岗位员工的工作积极性。去年来,该公司有3名管理员工被评聘为助理工程师, 9名实习学生被正式聘为技术员,10名管理员工晋升一级。2名未及格的管理员工调离了工作岗位,对1名中层管理人员进行了诫免谈话。

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