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本报通讯员 唐永桥
兴源公司自年初成立来，多形式、多途径开展劳动竞赛，激发员工热情，激活班组建设，全面促进了各项工作。
力促达产达效
3至4月，该公司为尽快恢复矿井安全生产系统，开展了“我为投产献良策，夯实基础当先锋”劳动竞赛。维修巷道7500多米、铺设电缆6000多米，更换轨道4000余米，更换各类机电运输设备280多台（件），整改各类安全隐患1200多个，使矿井初步具备生产条件，管理形成基本框架结构；同时后勤福利设施改造更是紧锣密鼓、赶抢时间，让员工入矿住房、吃饭、洗澡问题及时得到保障，安心、安顿下来。
5至7月，开展了“攻坚克难创佳绩、喜迎七一献厚礼”竞赛活动。伍家冲矿开展产量竞赛，7月产煤7200吨，达到了当时最大产能；周家坳矿组织党员回收废旧材料、出义务煤，创价值10余万元；觉光寺矿积极组织机关员工下井支前义务出勤达256人次。运输分公司战高温、斗酷暑，更换地面运输轨道达1500米。期间火热的劳动竞赛，涌现了不少先进事迹和人物。
8月，为全面冲刺达产达效目标，开展了“谁英雄、谁好汉、‘四小指标’比比看”擂台赛。觉光寺矿采一队和伍家冲矿采二队积极响应，率先结对比擂，带动了各矿连队、班组全面开展对标竞赛。公司及所属三矿广播坚持每日早、中、晚呐喊助威，女工家属坚持井口“送清凉、献爱心、嘱安全”，流动红旗的迎来送往，把劳动竞赛不断推向了高潮。
推进班组建设
5月来，该公司切实把班组建设作为提升队伍素质、打牢安全生产和发展基础的重点工作来抓。理顺思路、切合实际、突出重点、简化实用、相继推行六项举措。
启动队（班）务公开、民主管理，明明白白比工效、晒工资，坚持班组生产任务完成、材料消耗、员工安全及所得工分每日公示，让员工相互监督，同工同酬、同奖同罚、同事同论，以求最大的公正性，为员工消除疑惑，增进团结，助推企业和谐。
鼓励工友互保、互助、互监安全，开展了“安全伙伴标兵”评比竞赛，对安全伙伴两人都符合无“三违”、无工伤、工程质量好等条件，评得月份“安全伙伴标兵”奖励200元，荣获年度“安全伙伴标兵”奖励1000元。明确“安全伙伴”一人违章，两人同罚、同登“亮相台”，既鼓励也鞭策员工互保安全、共守安全。
分类归纳出安全生产常见216例“不安全行为”和重大安全隐患进行汇编，逐项明确相应处罚额度。谁安全好、谁“三违”、谁出现重大责任事故分别以红旗、黄旗、蓝旗等不同标记在“不安全行为”公示排板上进行曝光，并直接与个人当月安全奖发放进行挂钩。
将班组计件工资、奖金与安全、完成产尺、工程质量、材料消耗、文明生产等挂钩。月末考核，逐项对照奖罚办法进行加减，运用经济手段把班组竞赛落到了实处，同时充分利用矿务公开、“六小指标”竞赛等排板进行公示。
为尽快提高新工人的业务操作技能，开展了岗位能手与新工人师徒结对帮带活动。针对师傅资源有限状况，允许实行“一带二”带徒模式。合同期满鉴定学徒技能，对徒弟学有成效、能独立作业，师徒各奖500元，对徒弟在规定期限达不到合格标准、一次性扣罚师父工资300元。帮带期间，师傅或徒弟一人出现安全、质量事故，师徒同罚。
按照集团公司“创先争优”活动总体部署，将党建工作与班组建设有机结合。以点带面、扎实推进红旗连队、模范队长、明星班组（长）的考核评选，营造了劳动竞赛比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
凝聚发展后劲
该公司伍家冲采二队在八月“四小指标”擂台赛中连续二十多天来日日超产，成为该公司名副其实的英雄连队，觉光寺采一队也不甘示弱，勇赶直追，鼓舞了公司广大员工的士气。班组建设的不断推进，务实、严谨、奖罚分明的工作作风，不仅提升了各项工作管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，还为公司创业发展稳定、练就出一支特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的员工队伍。
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