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周源山经营管理步入高效稳健发展轨道

点击次数:    更新时间:2010年09月14日

 

本网讯(通讯员肖春耕报道)周源山煤矿规范经营管理,严格落实责任,加强监督考核,经营管理工作步入了“科学化、人性化、规范化、程序化”的发展轨道,促进了经济发展。2009年实现账面利润2753万元,比年初计划利润2361万元增利392万元。今年1-7月产煤411728吨,超计划12228吨,实现账面利润3469万元,超利840万元。

该矿强化经营管理,首先从改革制度上做文章,制定了“拧毛巾、降成本、精细化管理”活动实施方案,完善了32个配套管理制度,与各单位签订了目标成本责任状,层层分解指标。在所属4个区分别制定标杆,编制成本对标管理表,对工资、材料、总成本三项主要指标的支出进行比较分析,考核兑现,各单位成本意识明显增强,回收复用力度加大。该矿还十分注重销售管理,提高煤质,抢占市场先机。根据市场需要,及时调整了工作面布局,加大了优煤比例,灵活市场营销,赔同时,抓好售前政策宣传、引导和售后信息反馈、跟踪服务工作,开拓了同行、钰丰等16家新用户,稳定了用户群,实现了产销平衡。同时,该矿实行“阳光采购”专项审计措施,成立物资供应渠道审核、质量验收、价格审查三个领导小组,对物资采购进行监督检查。纪检人员全程参与大宗物资采购、验收,确保采购活动阳光、透明。同时,规范了定额用工、岗位设计,加强协议工考勤工作上实行动态管理,规范承包费用转结程序,加大工资审核力度,减少了不合理的工资性支出。并加强对各单位管钱管物的审计和各类协议、合同的签订审计,发现违反工资政策问题16个,及时进行了纠正,堵塞了漏洞。

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