从困境中崛起

---嘉禾矿业公司全面复产纪实

刘国斌

    去年的“10.16”瓦斯事故，嘉禾公司人的心灵遭受到了沉重的打击，严重的损伤了嘉禾公司的经济效益。为认真吸取事故教训，杜绝类似事故的发生，实现嘉禾公司安全发展、和谐发展的目标。省煤炭局和湖南煤矿安全监察管理局给嘉禾公司下达了停产整顿的指令。是被困难吓倒，还是面对严酷的现实，知耻而后勇，从困境中崛起？全体嘉禾公司人选择了后者。“10.16”后的近9个月时间里，攻坚克难、愈挫愈勇、特别能战斗精神在嘉禾公司发扬光大，在湘煤集团的大旗下，该公司正在从困境中崛起，大步迈进。经过8个多月的停产治理整顿， 6月21日顺利通过了省煤炭局和湖南煤矿安全监察管理局验收，全面恢复了生产。

    为了整顿到位，为了早日复产。嘉禾公司干群同心、背水一战。首先是成立机构、整章建制，加强安全检查和隐患排查。成立了由董事长、党委书记任组长的停产整顿领导小组，制定停产实施方案，组织编写了采掘机运通五大专业共131个工种的《岗位操作规程》。制定了包括安全管理、“一通三防”、机电运输、顶板管理、技术管理、防治水、安全质量标准化、经营管理等方面54项安全管理制度。共开展安全大检查20次，整改安全隐患856条。特别在“十大问题”的整改上，迈出了坚实的步伐，水平延深、瓦斯抽放、采煤方法等三大制约公司发展的瓶颈问题有了历史性突破。第二是加大安全投入，夯实安全基础；积极推进矿井质量标准化工作，不断改善安全生产环境。调整充实了瓦斯钻探队伍。钻探工由原来的21人增加到现在的30人。共投入资金910.36万元， 安装双风机双电源26台套、更换开关280台、电缆8000m、局扇46台、投入单体支柱800根、整改瓦斯抽放管路2100m。重建风门15组（30道），修整风门26组，整修避灾硐室6个，新掘2个避灾硐室，整改压风自救装置8套，新装压风自救器16套。对3个风井抽风机进行了全面的改造，将原来的离心式风机全部更换为FBCDZ№16对旋式风机，矿井通风能力增大了50%。-50运输大巷重新铺轨钉道3500米，悬挂电缆3600米，管路刷油漆3000米，矿井质量标准化达到了省二级标准。第三是突出工作重点，加大瓦斯抽放工作的力度。积极开展区域瓦斯治理，做好煤层消突工作。共完成开拓进尺842m，施工瓦斯抽放底板巷2195m，施工钻场34 个，施工瓦斯抽放孔956个，钻孔总进尺21515.3m，累计抽出瓦斯量54.87万m3，区域瓦斯抽放率达36%，控制抽采达标煤炭储量 14.2万吨，保证了今年7万吨产量计划的生产战场，实现了抽、采、掘平衡。认真做好防误穿煤层工作。共施工前探钻孔120个，钻孔累计进尺 3870 m ,下达允掘距离 2011m ，杜绝了误穿煤层的现象。

     特别是5月27日新任嘉禾公司董事长、总经理谢阶平上任后，新的领导班子精诚团结，各项工作整体推进，治理整顿成效显著。完善了《物资供应管理办法》、《农副土产材料验收管理办法》、《连队材料定额考核管理办法》、《煤炭销售管理办法》、《劳动工资管理办法》、《工程技术人员技术职称津贴发放考核办法》等15项管理制度，进一步深化了基础管理建设年的活动。为落实工作责任，强化安全管理，实施了机构改革，成立了蒲溪工区，原生产作业区建制撤消，区级领导由原来的14人，减少到8人，形成了公司、工区、生产连队、班组的安全生产管理模式；开展了整顿劳动纪律、清理劳动力工作，共清退违纪人员27人，清退返聘人员4人。开展了队干，班组长培训班，进一步提高了员工队伍安全和业务素质。完善了人才楼的基础设施，投入20余万元，为每套住房配备了彩电、空调、热水器、床上用品和简单家具，为新进矿的工程技术人员和管理人员的起居生活提供了方便，现入住工程技术人员14人，引进的管理人员9人。

    在集团公司和股份公司的正确领导下，通过多方努力，嘉禾公司的停产治理整顿工作终于在6月21日通过了省煤炭局和湖南煤矿安全监察管理局验收，全面恢复了生产，全体干群克服煤层地质变化大、井下生产条件艰苦等困难，战高温、保安全，促生产，掀起了一个新的安全生产热潮，复产后到7月14日止已安全产煤8063吨，安全生产逐步走上了正轨。