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总部各部室认真学习贯彻“9.22”、“9.30”两个会议纪要精神

点击次数:    更新时间:2015年10月13日

本网讯 9月22日集团公司党委中心组学习(扩大)会议纪要与9月30日集团公司党政联席会议纪要印发后,总部各部室认真组织了学习贯彻,并开展讨论。各部室主要负责人带头发言,谈认识、谈体会、谈贯彻落实的具体措施,部室成员踊跃发言,积极为公司迎战寒冬献计献策。

大家在讨论中一致认为,在当前煤炭价格持续下跌,煤炭行业整体亏损的严峻形势面前,集团公司在8天时间内连续召开两次党政领导联席会议,分析形势,研究具体应对措施,充分体现了集团公司股份公司高层的负责态度和担当精神。实施总部降薪、出台分流人员办法、严格现金流管理、强力推进三项制度改革等一系列组合拳的推出,为集团公司应对严峻形势,实现自己救自己,坚决打赢求生存的保卫战注入强大动力。尤其是会议明确的“关、停、整、转、熬、创”六个字的改革调整思路,完全符合中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》的精神和要求,完全符合集团公司的实际。“关、停、整、转、熬、创”六个字,是集团公司贯彻落实中央《指导意见》、深化企业改革的具体措施,是贯彻落实“三严三实”要求的具体体现,是应对当前严峻形势、实现企业脱困突围的根本途径。大家表示要全面贯彻落实两个会议精神,将思想和行动统一到两个会议纪要的要求上来,统一到集团公司党委会、董事会的部署上来,自觉践行“艰苦奋斗、乐于奉献、拼搏创新”的湘煤价值观,牢固树立强烈的求胜意识,积极作为,真抓实干,为推进公司的改革发展作出自己应有的贡献。

各部室根据会议纪要精神,对本部门所负责的工作及四季度的重点工作进行了细化和布置。特别是劳资社保部、生产技术部、集团财务部、总工程师室、纪检审计监察部、证券投资部、办公室、企管业考部等部门,细化重点工作目标,明确工作时间节点,落实责任到人到天,并强化考核和问责,制订了具体的落实两个会议纪要的工作方案和措施。

 

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