|
本网讯(记者姚仲秋 通讯员黄建军 贺美红 喻义忠） 7月26日，股份公司2017年上半年经济活动分析会暨全面预算管理推进会在红卫召开。集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在会上发表重要讲话，强调各级领导干部要发挥好“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”作用,做到“统”“信”“为”，即：统一价值追求，上下诚信，规范作为，正确作为，推进全面预算管理和企业各项工作向前发展。
会议对股份公司上半年经济运行中的利润指标、产销量、营业收入等情况进行了全面分析。上半年，股份公司扭亏增盈势头良好，实现了时间过半，利润过半的目标。一是强调预算管理，优化管理手段，预算执行偏差得到有效控制；二是夯实安全基石，注重采掘平衡，较好的完成了原煤产量任务；三是加强过程管理，厉行节约增效，成本费用得到有效控制；四是抓布局抓管理，提升议价能力，保证了煤炭价格基本稳定；五是稳定融资结构，坚守制度管理，确保资金正常有序运行；六是用好用足政策，争取税费优惠，有效降低了企业运营成本；七是高度重视落实，积极协调督导，全面预算试点取得较好成果；八是认真检查落实，严格考核兑现，保证制度执行的有效性和严肃性。会议还对股份公司存在的的差距和不足进行了深度的解剖，对下半年经营工作作出了安排部署，并对全面预算管理工作进行再动员、再推进。
会上，红卫公司作了《坚定信心、统一认识，从实入手做好全面预算管理试点工作》的经验介绍，街洞、宝源、牛马司分别作了典型发言。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在会上作了重要讲话。廖建湘强调，要全面建立企业“统”“信”“为”体系。“统”就是统一价值追求。“信”就是上下诚信，上下诚信可以大大降低内部交易成本，大大提升员工幸福指数，是建设“三个湘煤”的重要保证。“为”就是在合法原则、责任原则、制度原则、效益原则的基础上，进一步规范作为，正确作为。
廖建湘指出，要深刻认识到全面预算管理的重要性。全面预算管理能够有效地实现集团战略目标，能够合理配置资源，能够切实降低成本费用。廖建湘要求，要明确全面预算管理的努力方向。推进全面预算管理，重在执行从严，细节决定成败，必须落脚于实，贵在持之以恒。
廖建湘强调，做好下阶段全面预算管理工作，第一，领导干部要做表率。在推进全面预算管理工作中，我们各级领导干部要发挥好“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在不折不扣推进全面预算管理这个目标上不动摇、不犹豫、不迷茫，做管理方法的讲解员，做推进工作的主心骨。做“领头雁”，就是在推进全面预算管理的道路上，要身先士卒往前冲，带领队伍拼命干，不退缩、不徬徨、更不能落在职工群众的后面。做“牧羊人”，就是要带好队伍，挥着鞭子，视其后者而鞭之。让先进更先进、后进赶先进，扩大第一方阵，缩编落后阵容。在推进全面预算管理的进程中，集团和股份公司不会让任何一户企业掉队，各级领导干部也要履行职责，带好队伍，不让任何一名员工落伍。
第二，要以问题为导向。要坚持把解决问题作为抓落实的突破口，瞄着问题去，追着问题走，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，做破解难题的“主攻手”，而不做“二传手”。对于各级领导干部而言，坚持问题导向，就要把解决问题作为企业前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新工作的支点而不是退缩的借口。要有逢山开路、遇河架桥的勇气，敢啃硬骨头，勇于闯难关；要有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一个又一个问题堡垒中不断推进全面预算管理上水平、上台阶。
第三，要以扎实有效的措施作保障。在推进全面预算管理过程中，领导班子要认真分解任务，提出时限要求，明确责任要求，努力营造狠抓落实的工作氛围；要将推进全面预算管理纳入绩效考评内容，用责任倒逼工作落实，用奖惩改变拖拉作风。同时，要充分发挥舆论引导作用，集团公司的“一报一网一刊”要开辟专栏，通过发现典型、树立典型，使全面预算管理工作在典型引路下落地生根。
第四，督查力度要加大、考核机制要跟上。要用好督查和考核这两个“利器”，打通决策部署“最先一公里”和落实执行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中间拆除隔离墙，确保政令畅通、令行禁止，决不允许在推进全面预算管理中打折扣、做选择、搞变通。集团和股份公司领导对分管单位、分管部门的全面预算管理工作要加强督促和指导；财务部门要加强调研和督查。要通过监督检查及时发现工作推进中的问题，纠正偏离目标任务的做法，堵塞存在的漏洞，保证全面预算管理工作的进度、质量和效果。同时，要建立完善责任追究制度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，树立“无功就是过，落空就是错”的观念，做到赏罚分明，严格问责。在下半年的经营工作中，要切实用好全面预算管理这一行之有效的工具，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加充足的劲头，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，以圆满完成全年目标的出色业绩为党的十九大献礼！
会议由股份公司总经理赵斌主持。财务总监贺灿星作了2017年上半年经济分析报告。股份公司全体高管，各矿区安全生产管理局局长，省内原煤公司、煤炭销售有限公司、煤炭经贸公司、设备租赁公司的法人代表，省内原煤公司、贵州湘能、新疆神宇、新疆能源公司经营副总或财务总监（周源山矿矿长、经营副矿长），集团公司部室负责人出席了会议。
|
集团OA 
