股份公司召开三季度生产工作会议

全力以赴完成全年煤炭产量和营收目标任务

本网讯（记者刘俊明）8月15日，黑金时代股份公司召开三季度生产工作会议，会议号召全公司干部职工统一思想，振奋精神，全力以赴全面完成全年煤炭产量和营收目标任务。

金竹山公司、牛马司公司、南阳公司、嘉禾公司、白山坪公司、兴源公司6个原煤公司、以及没有完成销售目标任务的销售有限公司、经贸公司自我分析原因，提出后四个半月的措施。

 股份公司副总经理汤世杰作生产工作报告，对存在的问题进行通报，对今年后阶段工作进行安排。上半年，股份公司狠抓原煤生产计划的完成，狠抓采掘接替，股份公司组织召开了各原煤公司的抽掘采平衡会，动真碰硬严抓岩巷进尺的完成，强力推进机械化采煤工作，突出矿井生产能力核定工作有序前进，继续深化提升运输专项整治活动，深入开展防治水专项检查。生产管理存在的问题是，原煤产量没有完成计划，部分单位欠产较多；采掘接替紧张的矛盾依然存在；非正规采煤、生产系统不完善仍然存在，技术管理不到位；岩巷进尺完成不均衡。

今年后阶段生产工作目标是：坚定信心，鼓足干劲，围绕股份公司年度工作目标抓落实，掀起生产竞赛热潮，后5个月完成原煤产量191万吨，确保全年完成原煤产量438万吨。措施为：采取切实措施，确保生产计划的落实；强化生产组织，充分调动各方面生产积极性；加强采掘接替，保持矿井持续发展后劲；紧盯突出矿井生产能力核定工作，着力推进采煤机械化；突出抓好防治水工作，确保矿井平安渡汛；巩固提升运输专项整治效果；加强技术管理，规范矿井开采秩序。

股份公司总经理赵斌总结讲话。指出，股份公司今年以来总体来说经济效益已逐步显现，1-7月超额完成了利润目标，自管煤矿实现了安全生产，矿区保持了稳定和谐。但是，原煤产量和营收规模没有达到预期预算目标，生产成本也没有控制在预算范围内，最关键的确保经济效益的基础指标没有完成，与集团公司的要求、与省国资委对集团公司的要求有差距。

赵斌要求，第一，认真落实生产、销售计划，提升生产能力，扩大销售规模，加强调度与考核，确保全面超额完成全年目标。第二，矿区安全生产管理局要切实履行好查治大隐患、解决大问题，防范大事故的关键责任，以铁的纪律、铁的措施为增产提效保驾护航。2017年各项工作目标已经在年度预算中锁定，细节决定成败，下一步工作的关键是如何抓落实、抓考核，抓分解量化，把小事做细，把细事做透，只要我们解放思想、突出重点、强化管理，就一定能夺取2017年生产技术工作的全面胜利。

股份公司财务总监贺灿星就如何确保股份公司营收目标作专题发言；股份公司副总经理李茂红就煤矿规范劳动力管理以及确保采掘劳动力作专题发言。

各矿区安全生产管理局局长、原煤单位的生产副总经理及总部有关部门人员参加会议。