集团公司召开全面预算管理工作会

坚持“统、信、为”  强化全过程  确保全覆盖

本网讯（记者刘俊明 王金星 粟婧）11月28日至29日，集团公司召开全面预算管理工作会。党委书记、董事长廖建湘在会上强调，要坚持“统、信、为”（即：统一目标追求，诚实守信，坚持企业利益第一原则正确的作为），全面推进预算管理工作，切实提升全面预算管理水平。
    廖建湘指出，《集团公司全面预算管理办法》作为企业基本管理制度，是集团公司推进组织架构和管控模式调整以及制度“立改废”工作以来董事会审议通过的第一项制度。这项制度来自于我们的试点实践，既具有普遍意义的管理要件，又充分彰显了湘煤特色，必将成为我们规范企业管理、提高运行质效的有力法宝。

廖建湘要求，要进一步深化全面预算管理的认识。开展全面预算管理是实现企业持续稳定发展的重要手段，是推进企业管理提升的重要举措，是应对市场严峻挑战的内在要求。我们必须要切实加强全面预算管理，真正做到在现代企业管理中要突出以财务管理为中心的企业管理、在财务管理中要突出以成本管理为中心的财务管理、在成本管理中要突出以资金管理为中心的成本管理，一切从资金的源头抓起，既要会干、更要会算、还要会收，从源头上控制好各项费用，把握住投入，争取更好的经营效益和最佳的投入产出，提高企业的管理水平、运行质效，确保企业在新的市场竞争中不落伍、不掉队。要进一步明确全面预算管理的工作要求。科学编制预算，在编实、编细、编准上下功夫；强化预算执行，在提高预算执行力、有效性、安全性上见实效；完善预算监督，在提高监督的有效性上抓落实；推行绩效评价，在提高企业经营业绩上求突破。

廖建湘还就做好当前工作，全力确保实现今年各项目标任务，提出了要求。一要坚决打赢安全生产翻身仗；二要扎实做好深化改革大文章；三要坚决打赢扭亏增盈攻坚仗；四要抓好党的十九大精神的学习贯彻。我们要以党的十九大精神为指引，以全面预算管理为抓手，不断规范企业管理，提升运行质效，全力创造无愧于新时代的出色业绩，谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章。

集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持会议并作总结讲话。要求全集团要深刻领会精神实质，统一思想认识，将思想和行动统一到廖建湘董事长讲话精神上来。要深刻认识全面预算管理的重要性，把握“统、信、为”的基本价值取向，认真落实廖建湘董事长对全面预算管理的要求。搞好全面预算管理要抓好预算编制这个关键。各级领导要高度重视，预算编制必须全面，预算要编细编实，要适度简化流程，合理确定年度预算目标。推行全面预算管理要抓好预算执行这个核心。要维护预算的权威性和严肃性，要抓预算执行的关键环节，要抓好资金管控，要抓预算执行的监控。做好今年预算收官工作。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋作《集团公司2018年预算编制工作方案》和《集团公司全面预算管理办法》的说明。与会人员围绕“如何将思想和认识统一到集团公司实施全面预算管理的要求上来”等三个议题展开了分组讨论。

集团公司、股份公司全体高管出席会议。各单位党政正职、分管财务的副总经理、财务部长及总部各部门负责人参加会议。