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本网讯（记者秋白 通讯员黄建军 贺美红） “生命至上、安全发展”。正值2018年“安全生产月”活动在全集团上下广泛深入开展之际，6月14日上午，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘率督查组一行赴红卫公司坦家冲煤矿督导活动开展，现场调研安全生产工作。
在坦家冲矿，廖建湘沿-150北大巷，深入226-150m南石门、2265-1工作面、井下水泵房、机电硐室开展现场安全督查，与当班的采煤工人，带班矿领导，安全生产值守人员亲切对话交流，调研了解该矿的质量标准化、安全生产制度落实、煤矿储量、煤质、科技进步、瓦斯治理、机械化生产、一线员工收入等情况。出井后又来到瓦斯发电厂，参观了瓦斯抽采泵房和发电机组，询问了矿井抽采工艺、抽采效果以及发电量。在该矿现代化调度室，廖建湘还抽查了相关安全生产数据。他强调指出，坦家冲煤矿储量丰富、煤质好，要依靠科技进步，实实在在的把瓦斯治理好，在确保安全的前提下，依托优质资源，以机械化提升产能，坚持安全发展、创新发展、精细发展、和谐发展，从而实现企业高质量发展。
6月14日下午，廖建湘主持召开了坦家冲煤矿安全督查通报会并发表了重要讲话。在对红卫公司今年以来积极主动作为，努力完成原煤产量和利润目标，彰显骨干企业作为给予充分肯定的同时，要求红卫公司进一步加强安全管理，进一步夯实安全基础。一要认真开展好“安全生产月”活动，筑牢安全思想的堡垒。安全，是集团公司的“天字号”工程，是工作中的重中之重。历史经验告诫我们：改革成败在安全，发展成败在安全。特别是在集团公司迈向新征程、开启新纪元的关键时期，抓好安全工作，化解安全风险，比以往任何时候都更为重要。虽然我们去年实现了“安全年”，至今累计实现安全生产569天，但是我们必须清醒地看到：安全管理基础薄弱，习惯性违章、管理不严、形式主义等问题长期存在，安全发展压力巨大，这是集团上下当前面临的最大压力和突出矛盾。要以开展全国第17个“安全生产月”活动为契机，深入开展大反思、大检查、大检讨，克服麻痹松懈心理，根治不严不实“顽疾”，摒弃形式主义“积弊”，绷紧安全这根弦，筑牢安全思想的堡垒。
二要深刻汲取事故教训，强化责任落实提高工作执行力。 “安全生产永远只有起点，而没有终点”。在下阶段的安全生产工作中，我们要从严落实安全责任，切实把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则贯彻到实际工作中去，以安全责任体系为纽带，以防范和化解各类安全风险为突破口，持续强化各级干部和广大员工责任意识与担当精神，从根本上解决安全生产管理不严、安全质量标准不高、隐患问题排查不细、安全生产基础不牢的问题，确保各项制度措施的刚性执行，努力实现安全生产零死亡、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、履职尽责零失误的目标。
三要牢牢盯住重点工作，全力冲刺“双过半”目标。必须进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力，特别是要在确保安全的前提下，尽量多超产，并通过增产增收使营收工作迎头赶上，全面完成“双过半”目标。在成本控制方面，要继续发挥标杆企业的示范引领作用，以全面预算挤压管理水分，坚决杜绝成本的不合理上涨。在深化改革方面，要敢于先行先试，扎实推进三项制度改革，切实激活要素资源，增强企业内生动力和参与市场竞争的能力。要进一步加大“三供一业”及社会职能移交力度。
股份公司董事、总经理李永友及总部有关部室参加了督查调研活动。
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