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本网讯 （记者秋白 通讯员 陈静）12月4日，在集团公司如火如荼冲刺百亿目标的关键时刻，岁尾年关的特殊时期，集团公司党委书记、董事长廖建湘来到立达矿山装备公司，督促扭亏增盈，指导基层党的建设，了解新班子到任后对立达未来三年的经营思路和中长期发展规划，调研工作并深入车间现场检查安全生产、经营管理情况，慰问干部员工。廖建湘强调，成功的企业需要思想力与行动力的结合；企业实现经济运行，实现盈利目标，每个员工都有责任；立达公司新班子要管控风险，抢抓机遇，带领企业早日走出困境，扭亏为盈，实现高质量发展。
一到立达公司，廖建湘直奔加工装配车间和电气产品车间，他一边认真查看，一边详细询问每一款产品的研发、生产、市场、成本、利润等情况。他指出，立达是集团公司六大板块的重要组成部分。集团公司新班子到任两年多来，对立达是高度重视、高度关注的，对立达的定位、目标、工作要求是十分明确的，在政策支持上也是不遗余力的。同时，立达有一支不错的队伍，班子努力、员工团结，有较好的厂务条件、地理位置和环境优势。因此，新班子要贯彻落实“三个湘煤”、“三个共同体”团队理念，积极践行“统信为”企业行为准则，秉持“简单、正直、无私、坚韧”，全力以赴创新求变，加快转型发展；要展现自信，展现抢抓机遇的意识和能力，尽快甩掉包袱，实现经济运行，服务于集团公司的战略发展。
在立达公司召开的调研座谈会上，廖建湘认真听取了立达公司的情况汇报。立达公司新班子确定的中长期发展规划中，定位于打造国内矿山领域具有较强影响力的提升机、辅助运输及电气自动化制造商、服务商，与此同时，依托现有核心技术，实现公司向通用机械的转型升级，使立达真正成为集团公司六大板块中具有较强盈利能力、较强发展能力的重要板块公司。在2019年的工作计划中，立达提出了一个转型、三个升级、深化五项体制改革（即：产业转型，产品与品质升级、产品由中低端市场向高中端市场升级、企业管理升级，深化三项制度改革、深化销售体制改革、深化绩效体制改革、深化成本体制改革、深化质量体制改革）、全面加强企业内控管理、全面清理盘活闲置资产、切实加强党建工作的工作思路与措施。
廖建湘充分肯定立达公司新一届领导班子的工作。正确审视自身的资源能力，把企业置入集团总体发展战略来定位，未来的路径安排、发展目标、战略规划已经比较清晰。特别是在较短的时间内，新班子新团队展现的信心与决心令人欣慰，取得了思想力的初步成果，行动力初步显现。
廖建湘强调，企业一切基础来源于发展，来源于规模效益的提升，要向管理要效益、向市场要效益、向改革要效益、向创新要效益。立达公司要认真落实集团公司党委、董事会要求，班子奋发有为，团队共同拼搏，激发全体干部员工的责任心、使命感；既要通过品质保证、品牌创树，确保各财年目标的顺利实现，更要着眼长远，坚定未来发展方向，确保战略规划稳步推进，确保企业实现高质量发展。
廖建湘指出，目前正值岁尾年关，2018年工作收好官，2019年工作开好局，要立足当前，充分发挥现有装备和厂房等资源能力，把握内外条件，全力做好品质提升、品牌提升、效益提升，落实好制定的各项工作措施，锁定工作目标。要积极推进与实施战略构想，强化责任使命，同心凝聚力量，奋力创造价值。力争在2020年“十三五”收官之年实现立达公司扭亏为赢，为全集团六大板块齐头并进，全面盈利作出立达贡献。下一步，集团公司将在产品内部使用与推广、盘活存量、内部欠款与潜亏处理、发展规划审定与实施等方面给予立达公司大力支持，
最后，廖建湘以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”来激励立达公司领导班子和管理团队。立达公司党委书记、董事长李茂红，总经理刘英杰在表态发言中表示，立达公司一定不辜负期望，一定会发奋图强，百折不挠地致力于管理提升和改革转型，将立达公司打造成为集团公司六大板块中有较强盈利能力、较强发展能力的板块公司，向集团公司党委、董事会，向各位股东交出一份满意的答卷。
集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书，集团（股份）公司办公室（董事会办公室）主任、股份公司董事会秘书王群伟，集团公司财务管理部和党委工作部负责人参加调研。
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